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      業態植入與運營思維成園林行業轉型熱點



        4月19日-20日,風景園林部落聯合中國花海聯盟,在遼寧省大連市舉辦了風景園林與植物造景論壇。論壇意在推動風景園林行業創新發展、資源共享、合作共贏。論壇活動顯現出業態植入和運營思維正成為行業關注熱點。 

        從“游擊戰”到“陣地戰”

        當下正值風景園林行業轉型時期,風景園林部落負責人之一陳小奎介紹,這一時期行業發生的變化,好比從“游擊戰”到“陣地戰”。

        陳小奎說:“過去園林行業項目模式像‘游擊戰’,企業做完一個項目轉戰另一個項目,根據一年拿下的項目數量,決定當年營業額的多少。但是當下和未來,企業所做的項目,包括政府和社會資本合作的3P項目,需要具有持續性。這些項目在完工后,需要企業運營8-15年不等,項目模式從‘游擊戰’變為了‘陣地戰’。國家提倡EPC項目,即公司受業主委托,按照合同約定,對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包,表明設計施工一體化,拉長了運營周期。”

        在這一時期,園林行業面臨挑戰,同時又有發展的新機遇,關鍵在于是否認識到行業正在轉型,并采取正確的策略。

        陳小奎介紹,無論是現在的花園建設思想、城市綠化,還是景區的打造、花海建設等,在過去都是以植物造景為主,植物造景是園林行業的基礎。園林行業取消資質后,行業遇到的問題是重新洗牌和轉型。在這種轉型中,傳統園林企業的優勢到底怎樣成為轉型的動力,或者助力轉型,是需要思考與解決的問題。因此,在大連舉辦的風景園林與植物造景論壇所圍繞的內容,并非具體的植物造景實操性內容,而是關注于行業發生的深刻轉變及應對策略。

        陳小奎表示,資質取消使得園林行業沒有了“邊界”限定,市政工程行業、建筑行業等其他行業也可進入風景園林行業,行業內受到了沖擊。但與此同時,很多園林企業也在嘗試向行業外拓展,比如接觸文旅行業。當園林企業向行業外發展,實際上也擴大了園林行業的影響力。

        從工程型人才到運營型人才

        業態植入是論壇關鍵詞之一。

        業態指“針對特定消費者的特定需求,按照一定的戰略目標,有選擇地運用各種經營手段,提供銷售和服務的類型化服務。”

        風景園林部落和中國花海聯盟共同提倡在植物造景項目中植入業態,關注項目中可經營的內容,使建造完成的植物景觀項目可持續發展??沙掷m的植物景觀項目是一個比以往更復雜的“工程”,對傳統園林企業來說有一定挑戰性,不僅要考慮過去很少接觸、缺乏經驗的運營內容,對本專業也提出了更高的標準與要求。

        對于民營資本投入建設的公園、植物園、花海旅游項目等,科學合理的業態植入尤其重要。民營的性質使得這些企業,必須面對運營問題,要考慮如何在激烈的市場競爭中存活下去,怎樣盤活資金和現有資源。

        然而,國內很多園林企業在花園、花海、文旅等項目上,仍然以景觀建設為主,僅圍繞園林行業本專業實施項目。另外,一些企業對“快速”“短期景觀效果”的追求,也使得植物景觀品質堪憂,缺少工匠精神。究其原因,是許多企業、項目團隊成員的思維方式并未隨行業發展而改變。

        改變思維方式或許是當務之急。

         “園林行業人才需要更加注重運營思維,而不是過去的工程思維,進而通過運營型人才來改變整個行業。這也是風景園林部落進行引導,以及和中國花海聯盟聯合的想法。”陳小奎說。

        一些園林企業已經轉向了文旅市場。這些企業為了實現持續運營,一方面需要將本專業做好,用專業優勢將景觀打造得越來越好,做出精品項目;另一方面,要有運營能力、資金能夠支撐項目。

        在風景園林與植物造景論壇上,圍繞轉型時期可持續發展的園林項目所涉及的整個流程,參會嘉賓分享的內容包含項目前期的規劃設計、業態植入、運營、宣傳等項目系統中的不同方面。

        陳小奎告訴記者,他與中國花海聯盟常務副會長田旗在交流中達成共識,通過近年來顯現的行業現象可以發現,如果項目考慮不周,在整個體系的某個方面存在短板,項目完成后就會出現問題,而這些方面涉及的問題,也是以往很多企業項目失敗的原因。

        另外,其他行業進入園林行業時,因為一些企業對園林專業性缺少了解,可能會出現盲目施工、項目水平參差不齊等現象,這種情況也需要平臺進行專業性引導。

        關注不同區域的行業探索

        “大連英歌石植物園建設經驗及運營分享交流”是風景園林與植物造景論壇活動的重要內容之一。

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